Autor: Nyce_guy (nyce_guy_at_irc.pl)
Data: Wed 12 Mar 1997 - 07:48:35 MET
Jaroslaw Rafa <raj_at_ux.wsp.krakow.pl> wrote in article
<3325B79C.1D1D48BB_at_ux.wsp.krakow.pl>...
> Nyce_guy wrote:
> >
> > Zmniejszajac cene zmniejszasz tez profit margin (=cena - koszty
wlasne) co
> > wcale nie musi dac lepszego wyniku finansowego przy przy duzo wiekszych
(o
> > 100% na przyklad) obrotach.
> >
> > Na przyklad:
> >
> > 1000 plyt @ 50 (koszt wlasny 10) to zysk 40,000;
> >
> > 2000 plyt @ 25 (koszt wlasny 10) to zysk juz tylko 30,000 (!!!)
> >
> > Rozumiesz pojecie "profit margin" i jego wplyw na efektywnosc operacji?
>
> Zaraz, zaraz, zagalopowales sie!
> Powiedzmy, ze z tych 10$ kosztow wlasnych 1$ to koszt wytloczenia plyty,
> a pozostale 9$ wynika z podzielenia kosztow ogolnych: honorariow
> autorskich, kosztu studia, kampanii reklamowej etc. przez liczbe plyt
> (1000).
> Zatem przy 2000 plyt ta czesc kosztow bedzie nie 9$ a 4.5$.
> W takim razie masz:
> 2000 plyt @ 25 (koszt wlasny 5.5) to zysk 39,000
>
> No fakt, ze ciagle jeszcze wychodzi mniej, wiec niby ty masz racje ze
> firmie sie nie oplaca... Ale wystarczy podniesc cene plytki do 26$ - dla
> klienta roznica prawie zadna, a firma zarabia
> 2000 plyt @ 26 (koszt wlasny 5.5) = 41,000 a wiec juz wiecej.
> --
Jarku masz dwa tysice wiecej dochodu a ile kosztuej obsluga softu tzn tech
support?
Ile obsluga prawna wiekszej ilosci softu? Czy myslisz ze sprzedawc
zrzygnuje ze wojej czesci zarobku jako kosztu sprzedazy?
To nie jest takie proste jak sa widzisz.
To archiwum zostało wygenerowane przez hypermail 2.1.7 : Tue 18 May 2004 - 15:58:14 MET DST